たまには「人のせい」にしてみよう。

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起業コンサルタントの和田洋祐です。

僕は会社員で2社経験したのですが、

 

1社目をやめた一番の理由は、

人間関係で苦しくなったからでした。

 

というかわかりやすく言うと、

いじめられてました。

あるひとりの上司に。

 

10人くらいの部署で僕が一番下で、

そのひとつ上の上司だったわけですが、

 

まず基本的に、

そいつはまともにコミュニケーションとってくれないわけです。

仕事で用事があって話しかけても、

「ぁ?」

みたいな感じで。

 

あと、ありえないくらい細かい要求を突きつけてくる。

 

例えば会議の議事録

議事録・・・・・

もう、ほんと議事録イヤだった。

 

本当に、「単語のチョイス」とか「句読点の位置」とか「印刷した紙のクリップの留め方?角度?」とか←今書いてるとマジやばいなコレ

 

本当に本当にほんとーーーーーーーーーーーーーーーーーーに

細かいところまで指摘してくる。

 

や、指摘するならまだいい。

どこがダメなのか教えてくれない。

 

あ、どこがダメなのか、って、完全にそいつ基準。

そいつの日本語基準。

てめえは日本語学の権威か!っていう。

 

そいつに議事録を回覧しないと、

その上の上司に回せないシステムなのね。

で、そいつで止まる。

止まる止まる。

 

その当時の流れ。

議事録の第1稿を持っていく。

→赤ペンでピッピッピッとチェックを付けられる

→「お前、何聞いてたの?」的なことを言われる

→どこがどうダメなのか教えてくれない

→それを聞くと、「ぁ?自分で考えろ」

→考える。わからない。考えて考えてわからないので、他の上司にこっそり相談したりする(そして他の上司もわからない笑)。

→なんとか考えて第2稿を持っていく。

→また赤でピッピッピッとチェック付けられ、「お前さ、何聞いてたの?」とか言われる。そのまま30分〜長いときは1時間くらい、上司の脇に立たされたまま、説教される。怒鳴ったりはせず、完全なネチネチ系。

 

※ちなみにこの説教時間、俺はまだ良い方。
途中まで、俺とそいつの間にもう一人先輩がいたんだけど、
その人は結構言い返しちゃう人だったのね。
で、両方とも決して折れないから、
本当に2時間とか、平気でやり合ってる。
しかも内容、超どーでもいいことについて。

・・・

ヒマか!!!!!!!!!!!

 

ヒ!!!!!!!!

マ!!!!!!!!

か!!!!!!!!

 

 

で、どこがどうダメなのか明確に教えてくれない。

「ぇ?なんでわからないの?」

と詰められる。

で、この、

「なぜわからないか?」

という問いに対して完璧な回答をするまで席に返してくれない。

明確な理由とか言えるわけもなく(だってそいつ基準の書き方だから)、

「いや、ちょっと会議中に聞き取れてなくて、、」

とか言うと

「ぇ?なんでお前聞いてないの?理由は?」

・・もはや無限ループ。

 

ちなみにこれだけ時間をかけて聞かれてる内容って、

重大な仕事上のミスでもなければ、

お客さんへの対応方法でもなければ、

事業の方針とかでもないです。

 

議事録です。

議事録。

 

ギ ・ ジ ・ ロ ・ ク

 

しかも重要な取引の会議とかじゃなく、

社内の定例MTGです。笑

しかも部長クラスさえ出ていない、担当者レベルの会議。

なんか今書いてて笑えてきたわ。よくやってたな俺。

 

そんで、まあそんなやりとりを続けてると、

まあそいつへの回答に時間がかかるわけです。

そして「お前いつになったらできんの?」と詰められる。

他の上司とかにこっそり相談してその回答を持っていくと、

なぜかバレて、「なんで俺に聞かないの?」「〇〇さんに迷惑かけんじゃねーよ」と詰められる。

「(オメーが、オメーが、教えねーから、、そうしてるんだろうがああああああああああああ)」と思いつつ。

 

そんでまあこういうやりとりを続けていると、

ものすごい時間がかかってくるわけです。

たかが社内の担当者会議の議事録で、

下書きの「第7稿」とかまでいくのです。

諸々含めて議事録作成に一週間とかかかるわけです。

ほんともう、ありえない。

自分の他の仕事とか進まない。

というか議事録の意味ない。笑

 

※ちなみに補足しておくと、そいつが昔自分で書いてた議事録とか見ると、誤字脱字とか結構ある!!!!おい!!!!俺がやったら殺されるレベルのミスな。

 

で、言うまでもなく、

こういうのが議事録だけじゃなく、あらゆる業務で起こるのです。

 

最初は、間にもう一人先輩がいたから、

その人が一番のターゲットになっていて

俺はまだマシだったんだけど、

そいつとのあまりの関係の悪さにその先輩が部署異動になり、

僕にダイレクトに来るようになってしまった。

 

そこから半年で、僕は完全に疲弊しきり、転職しました。笑

 

 

そんな和田の暗黒時代。

 

 

あの、これが今日の本題じゃないんですけどね笑、

なんか書き始めたら、アツくなって長くなってしまった。

まだいろいろ感情溜まってたんだな〜。

 

 

でね、

なんでこんな話を書いたかというと

 

僕はその頃からカウンセリングを学び始めていて、
会社の外で、心理カウンセラーとして活動し始めていたわけです。

 

だから、こういうのを思ったりするわけですね。

 

「いや、でも自分にも何か、原因があるんじゃないか」

「現実というのは自分が全部作り出してるんじゃないか」

「自分のかかわりで、この関係は変わるんじゃないか」

 

それで、実際いろいろ試しました。

話し方、立ち方、質問の仕方、視点の持ち方、
あとね、
「そいつの中でも、過去にこういうことがあって、だから部下に対してこういうコミュニケーションになってしまうんじゃないか」と分析して理解しようとしたり。

で、そういうのもちょっと役に立ったり、楽になったりしたことはありました。

 

でもね、本当に苦しいのは変わらなかったし、
毎日会社に行くのが本当に嫌だったし、
会社では死んだ顔をしていた(らしい)。

最後の方は朝起きれなくなったりもした。
もう苦しすぎて会社を休んだ。
心療内科にも行ってみたりした。

 

 

 

 

「自責」

とかね

「すべては自分が作り出してる」

とかね

自己啓発とか心理学とか学ぶと
絶対出てくるこの考え方

 

いや、たしかに大事です。

超絶、大事です。

起業とか経営とかするなら特に、
こういう考え方は取り入れていったほうがいい。

 

 

でもね、そういうことばっかりじゃないってこと。

 

 

 

人のせいに、していい。

 

環境のせいに、していい。

 

「ふざけんな!!!!!!!!!!!!!」って、言ってやれ。

 

「死ね!!!!!!!!!!!!!!!!!!」って、言ってやれ。

 

ぶん殴ってやれ。

 

そんでそんな会社、とっとと辞めてやれ。

 

もっと自分を、大切にしろ。

 

あなたの、せいじゃない。

 

あなたは、悪くない。

 

自責?引き寄せ?心理学?自己啓発? 知るかボケ!!

 

ふざけんじゃねえ。俺はもっと価値のある存在だ。って、言ってやれ。

 

 

今の俺なら、そうアドバイスしたい。

当時の俺に。

 

 

俺みたいに、
良くも悪くもすぐ自分のせいにするタイプの人間が
なまじ自己啓発とか心理学とかを学ぶと、
悪い意味での「自責」が加速しちゃったりするのね。

 

そして当たり前の感情さえ、否定するようになる。

 

むかつく

「これは嫌だ」

「これはおかしい、間違ってる」

嫉妬

愛されたい

大切にされたい

認められたい

・・・

 

そんな感情を抱く自分が、「ダメな存在」だと感じるようになる。

そして感情を否定する。

 

むかつくなんて思っちゃダメだ、あの人にもきっと・・・

嫌だと思うのは、自分の中のこういう原因が・・・

間違ってると思うのは自分のこういう価値観がこうで・・・

嫉妬なんてしちゃダメだ、この感情はこうだから・・・

愛されたいばっかり思ってるから・・・

大切にされたいと思う前に人を・・・

認められたいという感情で人に貢献しようとしてもそれは・・・

 

 

こうやって自分の中にある感情を否定して否定して

そしてもっと、苦しくなる。

自分で自分を、苦しめる。

 

 

でも、そうじゃないよ。

 

 

あなたはそれを、感じていい。

あなたの中にある感情は、そのままでいい。

間違ってなんかない。

 

 

もうこれ以上、自分を否定するのはやめよう。

いろんな感情を感じる自分をそのまま、受け容れてあげよう。

 

 

 

たまには、自分のせいにするのをやめて、

 

 

人のせいにしてみよう。

 

 

環境のせいにしてみよう。

 

 

 

 

そんなときも、あっていい。

 

 

 

 

 

いつも自分に厳しい、あなただから。

 

 

 

 

 

 

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